抱团发展求共赢，联盟文化创征程。4月16日，由千古浪网、奥肯国际共同主办并发起的奥肯国际全球品牌联盟(筹备)会，在奥肯国际律师事务所隆重举行。

　　国家工商行政管理总局商标审查协作中心审查三部原部长刘惠英;安徽大学文学院院长、北京市道教协会理事隋玉宝道长;法制日报社《法制与新闻》杂志韦文洁副总编、中国食品安全报周刊出版总监张乔生、博思创成教育集团董事长戴福明;北京千古浪科技有限公司创始人唐红娟;奥肯律师事务所主任律师王德春;奥肯国际创始人李宗虎以及来自行业协会、商业楼宇等数十余家企业单位代表参加活动，并做了主题发言。

　　千古浪网创始人、品牌联盟(筹备)会主持人 唐红娟

　　奥肯国际全球品牌联盟的成立具有里程碑的意义，这是第一次非行业性企业联合价值的集体变现，是企业抱团发展从纯宣传营销走向变现服务的起点，也是今后企业发展的方向。

　　品牌——依托文化而发展

　　奥肯国际全球品牌联盟(AoKen International Global Brand Alliance)是由北京首尚投资咨询有限公司、中顾法商股份、太湖联盟品牌管理中心、北京安徽茶业商会、千古浪网，奥肯国际、沈阳德氏企业集团、博思创成教育集团、王伦律师事务所等十余家企业单位联合发起并成立的民间性非盈利机构，联盟以“共进原则、互助原则、互利原则”为主旨。联盟成员之间相互共同遵守“守规矩、重约定、反虚假”九字诤言，相互之间共同努力打造“尊重、谦和、理解、慈悲”的联盟平台。

　　这次筹备会主要讨论联盟成立以后发展的方向，提出以“联盟就是生产力竞争力”为口号，实行以“资源共享、信息交流”为目的，联盟以“以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻、以团结互助为荣、以损人利己为耻、以诚信守信为荣、以见利忘义为耻、以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻、以担当肯干为荣、以懒惰务虚为耻”为联盟发展核心价值。

　　安徽大学文学院院长、博士生导师 吴怀东教授

　　联盟筹备会上，专家、学者、教授、企业家以及媒体掌门人等各方代表，谈笑风生，畅所欲言。在谈及品牌与文化的关系时，安徽大学文学院院长、博士生导师吴怀东教授说：“品牌背后应该是文化，文化价值观，文化的核心就是价值观的问题，对于企业也好，做产品也好，看起来是做具体的实物的东西，但是具体的实物的背后就是一个价值观一个导向的问题，价值观就是文化。”

　　品牌力的塑造要靠企业文化的支撑。没有文化的企业，是不可能长久立足市场的企业;没有文化的企业，就是没有精神支柱的企业。所以，品牌文化的建立与运营离不开企业文化的支持和依托。品牌的物质基础是产品，品牌的精神基础是企业文化。企业文化是品牌的窗口，企业文化是品牌的金字招牌，企业文化是品牌的灵魂。正因为企业文化如此重要，所以，联盟在发起单位的大力支持下，正以十万重金向全球征集“奥肯国际全球品牌联盟”标识。

　　“品牌文化帮助每一个企业通过自己的品牌步入市场和占领市场，从而确立起在市场竞争和世界经济中的地位。企业品牌文化建设对市场经济的推动起到了不可估量的作用，成为整个社会文化系统中的重要力量。”博思创成教育集团董事长戴福明介绍说，“实行品牌文化建设是现代企业塑造品牌形象、凝聚提高自身核心竞争力的重要手段。当品牌被赋予文化的价值，那么其附加值将随之增加，企业竞争力将有大幅度提升。所以说在市场竞争日趋激烈的今天，品牌是企业竞争力的核心，是质量、信誉和文化的象征，它能给消费者带来更多的信任，在一定程度上能增加客户的粘稠度。”

　　品牌文化主要是企业销售的环节上建立起来的，是一个完全开放的系统，主要面向企业外部，主体是物或可物化的存在。在总结市场竞争状况、自身产品状况、消费者因素的基础上精心策划的，在激烈竞争的市场中，给产品一个明晰而独特的定位，塑造鲜明独特的形象，与消费群体的性格、消费习惯、消费者年龄等因素相吻合。

　　“在品牌攸关着企业生死的经济环境下，奥肯国际全球品牌联盟的建设性举措无疑解决了一大批中国经济中坚力量的中小企业的生存问题，并为民族品牌乃至全球品牌的发展贡献了力量。”记者在采访中，北京教育学院朱海燕教授告诉记者，“联盟平台对每一个成员公平开放，资源共享，生产、营销、消费各方相互整合，相互促进;通过强大的品牌优势和平台运营，实现品牌增值;以多方整合、跨界合作的方式，依托模式和平台优势立体营销，实现双赢、多赢;打破生产商、流通商和消费商之间的壁垒，以消费促销售，以销售促生产，永续发展，完善互联网+时代的生态系统，实现良性循环。”

　　联盟——抱团发展的载体

　　徽商，晋商能成为商场中的一代传奇，除了他们奇特的经营法则外，抱团发展、讲诚信，也是重要的原因。同样，在今天，几乎没有几家公司可以靠单干保持持续的竞争优势。曾经有某位企业家说：跨国公司传统的独闯天下的方式已经过时了，我们进入了联盟时代，只有通过联盟，公司才能找到全球市场所要求的资源。于是越来越多的跨国公司走上了联盟的道路。公司联盟的兴起改变了传统的公司边界，也开始改变世界的经营环境。

　　而企业联盟，是企业个体与个体间在策略目标的考虑下结成盟友，自主地进行互补性资源交换，各自达成目标产品阶段性的目标，最后获得长期的市场竞争优势，并形成一个持续而正式的关系。联盟真正运营是靠的资源整合，联合众多联盟成员，靠联盟成员的共同智慧，形成众人拾柴、报团取暖的形态，联盟运营通过调动成百上千的联盟成员去发展诚信可靠的“联盟成员”来快速壮大联盟成员的基数。

　　法制日报社《法制与新闻》杂志副总编 韦文洁

　　“随着市场经济的增加，不同的企业在产品或者渠道、营销等方面出现了同质化的现象，联盟不是为了企业寻求新突破，新发展一个方式，而是为了寻求一个更长远的发展平台。”国家工商行政管理总局商标审查协作中心审查三部原部长刘惠英介绍说，“通过品牌联盟不仅可以克服降低开拓新领域的不确定性，而且品牌联盟降低了企业进入新市场的门槛，品牌资源之间存在互补性，每个品牌都有自己特定的市场，消费群体以及营销的渠道等各方面都不同，这都是每个品牌的独有资源，而通过奥肯国际全球品牌联盟可以做到企业与企业之间，品牌与品牌之间对接，实现了对接之间的功能，从而更加便捷的利用这个合作的通道，向合作方提供平台相关的信息，其实就是体现了奥肯国际全球品牌联盟宗旨——资源共享，信息交流。”

　　品牌联盟的振兴，以联络全球优质、诚信的品牌企业，主要对象范围为全球，目前以中国国内企业为主。

　　目的是为弘扬品牌文化、发扬品牌精神、服务全球企业、推进国内经济发展、促进联盟成员抱团共赢。联盟与政府部门、工商界、文化界等保持广泛联系和紧密合作，提供文化交流、商务考察、招商引资、投融资、公关策划、培训考察等咨询服务，不定期举办各种类型的沙龙、会议、论坛等、务实落地的资源, , 对接会等活动。

　　联盟的意义不仅在最终产品市场形成寡头结构，在技术、知识市场也形成了寡头结构。“相对于企业并购等模式，联盟能以较低的风险实现较大范围的资源调配，避免了兼并收购中可能耗时数月乃至数年的整合过程，从而成为企业优势互补、拓展发展空间、提高产业或行业竞争力、实现超常规发展的重要手段。”北京市道教协会理事隋玉宝道长告诉记者。

　　在联盟中，企业的成功取决于创造性的智力合作和两个公司的能力，有时还有更多的其它因素。虽然联盟间也会有分歧，但一方在追求自己的利益时不会损害另一方的利益。重要的是，联盟是建立在诚信的基础之上的，没有任何合同来规定双方如何行动才有创造性。

　　博思创成教育集团董事长 戴福明

　　企业间除了技术和市场问题外，缺乏诚信是联盟失败的主要原因。只有互相信任，联盟才能发挥作用。所以，为了达到成功的联盟，企业间不能只做口头上的伙伴，要真正的付诸行动同时，诚信是依靠对方实现共同目标的一种信念，成立联盟的目的是要取得比交易更大的成果。在联盟中，相互信任意味着双方能够相互适应，相互依赖。诚信要求恪守承诺，但远不至于此，对一些无法预知的情况，必须能随机应变。但是，诚信也并不意味着风平浪静。

　　“联盟成立之初，坚守诚信的原则是基本条件，作为联盟的发起者，我始终坚信，一个诚信的企业的重要性。”北京千古浪科技有限公司创始人唐红娟介绍说。

　　奥肯律师事务所执行副主任、联盟发起人之一李海清

　　人无诚信不立，企无诚信不企，在诚信的关系中，坚守诚信是促使人们寻求更深的共识和达成建设性解决方案的基础条件。诚信带来的良好愿望可以维持联盟关系。诚信增进了人们对合作关系的信任，也使得建立其他的关系变得更加容易。

　　奉献——弘扬中华传统美德

　　讲诚信，重奉献，轻索取，是中华民族的传统美德。我国传统伦理思想在对待人我关系上，强调重视他人，在对待人与群体关系上，强调重视群体利益;在对待奉献与索取关系上，强调重视奉献。北宋范仲淹的千古名言“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，这种先人后已，重于奉献的精神，一直备受后人称颂。