从企业文化的角度来看，提升团队的凝聚力应结合企业的特点，采取针对性的措施，才能取得更好的效果。深圳市鑫世界珠宝有限公司总结过往经验，决定通过四大方法提升团队凝聚力：

确定团队目标

团队建设没有效果的重要原因之一是团队建设的目标与员工的目标不一致，或者团队的目标很低，对员工没有吸引力。鑫世界珠宝有限公司团队在设定目标时，往往会积极引导全体员工充分讨论、交流，让全员参与目标建设中。 在确定团队目标的同时，进一步沟通并确定员工的激励政策，确保团队与个人的目标一致、努力方向一致。

确定行为规则

企业文化最大的作用就是让全体员工在目标明确后，根据核心价值观来确定行为规则，而制度过程就是在核心价值观的引导下，企业文化对员工要求的具体表现。

鑫世界珠宝有限公司在制度上明确了管理的红线，禁止员工通过损害同事和公司的利益来赚取个人的私利。为了防止员工出现违反企业文化的行为，鑫世界珠宝有限公司各级管理人员和具体承办的员工在核心价值观的指导下，不断结合实际来拟制、梳理、施行，在实践中不断完善提升。

确定激励机制

企业文化要有力量，就必须牢牢抓住激励机制这个龙头。鑫世界珠宝有限公司在企业的激励机制设计上，坚持企业文化的主导作用，避免唯业绩论英雄的现象。把员工学习、落实、践行企业文化的情况和完成工作任务的情况综合考虑，做到企业文化践行好、工作业绩完成好的员工优先提拔使用。

加强沟通交流

团队凝聚力强不强，与团队领导有直接关系。鑫世界珠宝有限公司管理层本着诚信为本的经营原则，站在团队成员的角度，对日常管理、激励机制、沟通协作、关怀帮助等定期进行梳理和反思，本着正面激励为主、负面警示为辅的原则，对团队成员的工作多鼓励、多表扬、多肯定，对存在的问题多指导、多沟通、多帮助。