数字化时代的变与进是什么?“变”是拥抱数字化，打造基础数据、业务管理与经营管理数字化服务平台，构建起从项目生态伙伴、行业合作共赢的数字化生态管理平台。“进”则是聚焦核心业务一体化，协同上下游产业链打造强生态，江浙百亿级龙头房企荣安地产以“走出去、引进来、强生态”为原则，走出了属于自己的特色数字化转型实践之路。

　　荣安地产股份有限公司始 创于1995年，总部位于浙江宁波，是宁波第一家房地产上市公司和华东地区首家深交所上市公司(股票代码000517)。荣安地产扎根宁波、深耕长三角、面向全国进行战略布局，经过25年发展，已成长为一家极具品牌竞争力的区域龙头房地产企业，全国房地产开发企业百强，拥有上百个优质项目。

　　荣安地产始终秉承“高贵、典雅、现代、厚重”的产品理念，坚持做中国房地产工匠精神的践行者、传播者、引领者，被誉为“住宅专家、豪宅巨匠”，荣安府、荣安观江园获住建部颁发的广厦奖。多年来，荣安地产致力于为社会创造更多价值，累计为精准扶贫、基础教育、赈灾、环保等公益事业投入数亿元。

　　近年来，荣安地产发展迅猛，深耕浙江，布局全国，并提出了“千亿荣安”的战略目标。当下外部环境风云变幻，政策上房住不炒的总基调下，“三条红线”融资新政出台，房企土地红利、金融红利、周期红利的时代已然过去，向经营管理要效益成为房企的共同诉求。

　　新战略、新形势下荣安地产对企业管理提出了完善体系、提升管理的新要求。细化来说，就是从能效双升、项目体系、职能拉通、降本增效、战略解码 五个维度层层递进，深入实施。

　　荣安地产运营中心总经理 陈吴广近日，荣安地产运营中心总经理陈吴广在金蝶云全球用户大会房地产产业互联平行论坛上，将荣安地产百亿房企高速发展的数字化转型实践之路总结为”走出去、引进来、强生态"，以下为嘉宾分享。

　　01

　　走出去

　　对标行业标杆，取其精华

　　荣安地产一直以来秉承“让客户感受尊贵” 的经营理念服务客户，未来，荣安地产迈向千亿目标发展过程中，需要打造荣安地产全新的核心竞争力，以适应新形势下的市场竞争。为此，荣安地产不断加强与行业标杆企业的合作与交流，相互借鉴学习，以期逐渐探索出适用于荣安地产的特色化发展之路 。

　　02

　　引进来

　　搭建荣安地产一体化数字化管理平台

　　在面对激烈的市场竞争环境，荣安地产深知，只有不断加强自身管理水平与业务，利用新技术打造企业自己的数字化管理决策平台，让“业务管理数字化、经营决策数智化”，才能支撑企业的长远发展，所以，在引进战略上，荣安地产一直秉持开放心态，并从“引进人才、引进平台、引进资源 ”三个方面全面构建内部专业团队与平台，重塑企业竞争优势。

　　在数字化转型趋势驱动下，荣安始终有自己清晰的数字化战略，从管理体系的变革，到业务流程的完善，以及数字化系统的建设，坚持“高效、透明、便捷”数字化转型思路，从“平台打造、资源整合、标准体系、经营视角”四个维度来指导地产开发、建筑施工与物业服务三大业务领域的数字化系统实施 ，携手金蝶引进国内领先的数字化转型管理平台，支撑荣安未来的高质量发展，为企业管理与业务赋能。

　　数字化服务平台搭建主要涵盖了基础数据的梳理与规范、全周期业务管理以及经营决策管理 等三个方面。

　　在基础数据方面，通过梳理与规范，统一内部语言，明确数据口径、确定数据粒度，为业务模型分析预测奠定基础。

　　在业务管理方面，根据地产开发及运营的全生命周期，从投资拿地、产品设计、营销服务、资产管理、物业服务以及社区运营全方位搭建了数字化管理系统，实现了业务系统间数据、流程协同、互通。

　　在经营管理方面，为高层建立了统一的管理驾驶舱，实现了经营决策协同办公、生态合作全流程链接，提供了立体化、全方位、多角度的数据分析体验，为推动荣安地产降本增效、创新共生、一体化数字运营的开创了全新局面。

　　荣安地产数字化管理平台发挥的显要价值主要在以下几个层面体现：

　　(一) 统一门户，多端同步，涵盖各类型事务审批应用

　　通过云之家智能协同平台，搭建荣安地产统一门户及移动办公平台，全面实现荣安沟通、协作、分享和业务移动化，多系统统一审批应用，审批流程清晰分类，方便用户能够精准定位到流程的优先级管理，支持移动化审批，打破地域限制，帮助企业提升工作效率与决策效率。

　　(二) 构建地产业务财务一体化平台

　　通过金蝶房地产业务系统，实现荣安地产业务财务一体化 ，实现主数据、计划进度运营、全成本管理、售楼管理、资金计划、财务核算 全流程闭环管理，实现业务、流程、数据的互联互通。

　　1) 通过售楼系统加强营销去化、认购、签约、回款的报表与分析。同时实现移动端营销应用，极大提升了营销端的效率。

　　2) 建立了全过程动态货值管理，将货值管理与进度、售楼、成本业务实现全数据及流程打通。

　　3) 构建全成本业务体系，为成本管理提供数据支持，同时实现了成本与计划、资金等系统的业务、流程以及数据的互通互联。构建完整的计划运营体系，加强进度过程统计与分析。

　　4) 实现基于项目全周期动态资金计划，优化资金预算，降低资金风险。

　　（三）搭建数字化平台，为经营与决策服务

　　集团视角下的大运营往往拆分为“战略运营—公司运营—项目运营 ”这样的分级目标。战略运营定战略，公司运营讲战术，项目运营拼战斗。荣安地产正是围绕这三个层面来打造企业经营数字化平台。

　　战略层面，集团关注企业发展规模、项目布局、增长情况;公司运营层面则更多关注项目，通过项目之间以及城市公司之间的数据对比，进一步进行经营判断;而项目运营则是从土地、定位、设计、施工、销售、交付等一系列指标数据来判断能否能够支撑最终经营目标。

　　产销匹配、节奏可控

　　统一门户，多端同步，涵盖各类型事务审批应用

　　利润合理、健康经营

　　可售单方利润、销售收入利润、总利润目标与实际对比

　　量入为出、动态可预测

　　量入为出、动态可预测

　　通过关键指标数据的实时监控，数据为王、提升业务作战能力，为高层领导经营决策赋能，真正实现智慧决策。

　　03

　　强生态

　　合作共赢，谋求长足发展

　　房企需要规模化发展，打造合作生态链是必经之路，将内部业务管理与外部供应商、合作伙伴之间搭建有效的协同体系，荣安地产以企业发展战略为基础，建立了以业务管理与经营决策为核心的数字化生态管理平台。涵盖项目生态伙伴、行业业务合作、采购供应体系三大业务场景 ，贯穿了采购、工程咨询、管理咨询、营销服务、施工单位、监理单位、联营伙伴、设计单位等全方位上下游生态伙伴。在满足目前业务管理及合作需求的同时，为荣安地产未来迈向千亿规模打下坚实的基础，并助力荣安地产构建新常态下的企业核心竞争力。

　　数字化时代，借助数字化力量实现管理升级已是大势所趋。荣安地产坚定不移的推动企业数字化转型战略，从业务“场景化、协同化、移动化”应用，到管理决策“数智化、数据化”的提升，为企业管理带来了巨大的变革。正如荣安地产董事长王久芳所说，让每一位员工都能活用信息化，让信息化为荣安战略发展插上腾飞的翅膀。

　　客户证言金蝶，作为荣安地产长期信息化、数字化战略合作伙伴，将一如既往与荣安地产共同构建更加稳健、智能的数字化体系，助力荣安地产在激烈的行业竞争中砥柱中流，脱颖而出！

　　同时，金蝶作为行业领先的地产企业一体化数字平台解决方案服务商，将持续推出创新、卓越的产品软件和解决方案，以专业服务不断满足用户需求，助力地产企业在新的秩序环境重构数字战斗力 。