在社会经济蓬勃发展的背景下，经济管理也需要与时俱进。良好的科学化的经济管理为经济的全面发展提供了良好的保障。福建汉唐紫金实业有限公司以现代化的经济管理手段为基础，针对经济管理趋势的变化进行研究，提出针对经济管理科学性和有效性的具体方法。

一、人性化管理

随着经济管理理念的日益完善，汉唐紫金在经济管理中越来越重视“人”因素，人性化管理的特点也越来越突出。以人为本已成为汉唐紫金经济管理的核心要素。汉唐紫金深刻意识到，无论什么样的经济模式发展，不管采用什么样的管理方法，人力资源一直是经济管理的核心要素，人才的竞争决定了经济竞争的具体影响。

通过岗位培训和学习，汉唐紫金进一步提高管理者的经济管理能力，树立完善的经济管理创新意识。通过学习型组织建设突出人性化管理特点，汉唐紫金经济管理效果得到了整体性提高。

二、民主化管理

汉唐紫金实行的是民主经济管理，这有利于进一步优化管理模式，突出组织成员与组织发展的协调。通过民主管理，有利于提高组织的能源效率，增强全体员工的责任感，形成一个顺畅的管理模式。基层意见能够尽快反映到管理中，各种组织政策和发展建议也能形成良好的反馈效果，充分体现民主管理的特点，为经济管理的有序创新奠定良好的基础。

三、扁平化机构，网络化沟通

汉唐紫金采取的是扁平化管理，可以进一步优化组织成果，提高管理效率，形成高效、便捷、简单的新型经济管理模式。扁平化管理有利于提高组织的凝聚力，能够对外部环境的变化做出快速反应，从而充分发挥全体员工的管理作用，实现经济管理的实质性变化。扁平化管理有利于建设更加顺畅的管理网络，加强组织成员之间的合作，一旦在经济管理过程中发现问题，能够迅速主动做出反应。

四、以客户为导向，强化团队协作

技术和生产在经济管理中起着主导作用。经济管理的最终目标是满足投资者不断变化的经济需求。随着经济竞争的不断升级，客户已经成为经济管理的核心要素，取代了传统管理模式下技术和生产的主导地位。以客户为中心的经济管理有利于提高客户忠诚度，为新客户的发展创造良好的条件。在组织经济的发展中，团队合作的力量不容忽视。只有齐心协力，才能创造更大的经济价值。因此，福建汉唐紫金实业有限公司在经济管理中十分注重团队精神的塑造和加强，充分挖掘个人潜能，为经济管理成果的优化和提升提供更好的人力资源基础。