---专访中再集团总裁张泓

　　保险业“新国十条”和《中国保险业发展“十三五”规划纲要》(以下简称《纲要》)明确提出“要加快发展再保险市场”。这些利好政策给中国再保险市场的参与者提供了较大的成长空间。作为我国惟一再保险集团公司，中再集团在国内再保险行业一直处于主渠道地位，始终坚定履行国家再保险职能。值此中再集团在港上市一周年之际，本报记者专访了中再集团总裁张泓。他以一个从业30年再保险人的视角，“就我国再保险市场在‘十三五’发展新时期，如何充分发挥保险的经济助推器和社会稳定器作用，更好地服务经济社会发展”谈了自己的切身感受。同时，张泓在回顾中再集团上市一周年所取得的成果后，还向记者展望了集团未来五年的发展战略和规划蓝图。

　　服务国家战略

　　发挥风险管理主渠道作用

　　记者：《纲要》明确提出：“要深化改革，增强行业可持续发展动力，加快发展再保险市场”，如何理解发展再保险市场的重要作用?

　　张泓：实践证明，强大而稳定的再保险支持，能够有效降低中小保险公司承保风险，避免保险市场因巨大经营亏损而影响市场整体稳定和保险服务的可得性。同时，再保险公司可以通过承保定价、风险管理、客户服务等多种手段和技术理念，支持直保公司加强承保、理赔管理，改善业务质量，提高风险管理技术，在保险业转型升级过程中发挥积极引导作用。特别是通过再保险拥有的风险经营数据，能够更加客观评估保险市场的风险状况和行业周期变化，引导直保公司审慎经营，在防范化解保险业系统性风险、实施逆周期监管中发挥“安全阀”作用。

　　可以说，拥有强大的国家再保险公司，将提高我国保险业的市场主导权和抗风险能力。在新形势下，再保险市场主体仍然要践行好保险市场资本提供者、风险管理服务的提供者、保险产品设计创新的先导者、应对风险专业技术知识的生产者、保险行业稳定维护者的角色定位，充分发挥再保险功能作用，切实满足直保市场不断升级的新需求，进而与保险市场实现健康的可持续成长。

　　记者：尽管中国再保险市场起步晚、市场主体较少，但发展很快，中国再保险市场是否已发挥应有的重要作用?

　　张泓：我国再保险市场自1980年以来经历的业务恢复、法定分保和全面开放等多个发展阶段，目前已取得了长足进步。再保险市场主体稳步增加，业务规模较快增长，承保能力进一步提高，监管力度不断加强，开放竞争格局得到强化。不仅实现了法定分保向市场全面开放的平稳过渡，而且再保险功能作用得到了充分发挥，成为了全球瞩目的新兴再保险市场。实际上，再保险业务对承保技术、数据积累、人才团队以及对行业发展和风险管理的深刻理解均有很高要求，这使得再保险行业具有很高的技术壁垒，再保险人的信用、服务与品牌也成为重要的竞争因素。

　　保险行业“要加快发展再保险市场”的利好政策，给中国再保险市场的参与者提供了较大的成长空间，今后五年，中国的保险与再保险市场仍然处于发展的黄金机遇期。

　　抓住黄金机遇期

　　稳固再保险主渠道地位

　　记者：中再集团上市已经一周年了，相信您一定有颇多感受，如何评价上市一年来集团的整体变化，亮点都有哪些?

　　张泓：作为国内惟一一家以再保为经营主业的再保险集团，去年10月26日正式在香港H股上市至今已有一年时间，应该说，中再的成功上市，为集团今后的业务发展奠定了坚实基础。回顾这一年，感受还是颇多的。

　　从中再集团角度来说，一是上市后公司资本实力显著增强，我们更注重的是“对于投资者的资金如何更合理的进行配置，不辜负投资者对中再的期望”。二是通过对中再产险、中再寿险和大地保险等的资金支持，增强了主业子公司的财务实力，同时充分发挥资产管理公司作用，合力做大保险与再保险市场这块蛋糕。三是通过上市契机，无论是集团还是子公司都有了很大改变。这不仅体现在内部高效管理和决策效率方面，还包括在市场活动中增强了信息保密度的敏感性，体现了高度的责任心。作为管理者，这些都是上市以来最真实的感受。

　　从投资者角度来看，通过上市路演，中再集团主动加强对外宣传，多与投资者沟通，使投资者对于再保险业务有了全新认识，增强了投资者信心。

　　记者：随着人保再保险、前海再保险等接连获批，以及排队待批的多家公司即将进入，在市场新格局下，中再如何应对市场主体的增加?如何面对巨大的市场挑战?

　　张泓：近年来，尽管新竞争主体不断涌现，但其成长还需要一个比较长的积累过程。尤其是中再集团在国内再保险市场建立的长期市场优势，新主体在短期内不会影响我们的现有业务。

　　在偿二代监管规则下，中国再保险市场需求将出现较大变化，分出公司将更注重风险分散，注重再保险公司的风险管理手段、承保能力、定价能力、服务能力，而这不仅仅是单纯的价格因素。这也正是中再集团多年来在市场上所具备的较强优势。

　　不仅如此，作为国家再保险公司，中再一直得到政府的大力支持，包括新业务的参与、保交所设立等，这些优势是其他再保商很难复制的。长期来看，随着中国保险市场的发展，再保险市场的规模体量还将继续增大，具有足够的成长空间。

　　坚持“再保姓再”

　　增强国际市场影响力

　　记者：在偿二代监管框架下，中再集团制订了未来五年的发展战略和规划，请您介绍一下具体内容。

　　张泓：“十三五”期间，中国保险业仍处于黄金发展机遇期。面对“十三五”时期的新征程，中再集团满怀信心。中再集团将牢牢把握客户经营、财富流向和科技创新三大发展机遇，全面发挥再保险国家队作用，稳固国内再保险主渠道地位、增强在全球再保险市场中的影响力;在风险可控、保证效益的前提下，加快发展、壮大规模;加快完善综合业务布局，积极培育新成长点;优化管控模式、塑造企业文化，确保战略落地、有效应对竞争。

　　在战略定位方面，中再集团将近中期定位为以“再保险为核心”的综合性再保险集团，长期逐步向以“再保险为特色”的金融保险集团迈进。在战略制订上，采取“一三五”战略：即一核心、三突破、五跨越。具体而言，“一核心”是坚持“再保姓再”不动摇，坚定履行国家再保险职能，突出再保险在集团发展中的核心地位，稳固国内再保险主渠道地位，增强在全球再保险行业中的影响力。

　　“三突破”是指在创新、协同和裂变方面的突破。一是加强体制机制和商业模式创新，充分发挥中再的品牌、人才、资本实力，积极在国家治理体系及风险管理体系建设中承担更大作用;二是提升各业务板块的协同性，以大客户战略作为突破口，建立集团系统组织协调机制、约束激励机制和选人用人导向机制，推动资产端与负债端、直保与再保、国内和国际业务、保险与其他业务之间的协同发展;三是以专业化和保险产业链为方向，加快形成若干个新经营主体，实现业务平台多元化的裂变效应，把人才往市场延伸、前线延伸、国际延伸，培育新成长点，促进体制机制和业务创新。

　　“五跨越”将实现规模、布局、技术、组织以及文化上的跨越。从规模上，在风险可控、保证效益的前提下，保持国内再保市场主渠道地位。从布局上，加快推进再保险领域的国内专业化布局和国际化布局，积极推进保险金融领域的综合布局，不断提升集团整体竞争实力和持续发展能力，实现跨越式成长。从技术上，在保险风险识别分析、产品定价、承保理赔、模型工具、风险管控、资本管理等方面实现技术升级，以大数据整合与应用等方向为突破口，支持业务发展。从组织上，中再集团定位为战略管控集团，“抓两头、放中间”，打造精简高效的集团总部，构建风险可控、确保合规、高效明确的决策和授权体系，全面激发子公司发展活力，有效应对市场竞争。从文化上，在集团系统推动和贯彻合作文化、担当文化、共享文化和创新文化和包容文化。