1月5日，首届“智能财务领航者”评选结果在深圳揭晓。除了颁出了10家“智能财务领航者(企业类)”大奖及5家“智能财务领航者(机构类)”大奖外，本次论坛的另一大亮点则为多位财务管理届大咖汇聚一堂，探讨数字化浪潮下如何打造财务管理新世界。

　　早在去年，深圳市会计协会会长、中国管理模式50人+论坛创始发起人徐少春就已针对“财务管理新世界”这一话题发表了观点，但在本次大会上，其又有了新的思考。对于近期在财务管理领域产生的新的变化，徐少春认为这是“组织生态扩大，平台经济渐成主流”，在这一变化之中，企业要么成为为消费者提供价值的生态平台，要么成为平台上的一个消费者。提到平台赋能，徐少春以阿里巴巴为例，阐述了“个体迅速崛起，数字赋能协同共生”这一趋势。他认为，阿里通过互联网给个体和消费者的赋能获得了更大的能量，大家聚在一起协同共生，而这也代表着一个“人人财务”的时代已经来了。

　　在这个“人人财务”的时代里，行业价值链在重构，核心竞争力也在重塑。谈到这一个问题，徐少春认为，“产业链开始去掉中间环节、用技术服务客户、发挥人力资源的优势，企业的核心竞争力正在改变，也因此涌现了越来越多的中国财务管理新的案例”。在产业重塑的过程中，商业也在逐渐回归本质。这个所谓的本质是什么?“以客户为核心，成就客户”是徐少春给出的答案，因为其认为，“财务要赋能业务，要和业务一道为客户创造价值，而不只是躲在财务办公室里”。

　　数字化技术的发展是推动财务智能化的关键因素，徐少春称之为“划时代”。互联网、人工智能、区块链技术的涌现将推动财务管理模式的创新，而这些新的技术让社会的工作方式产生了改变。徐少春强调，企业需要改变，而且每一个领先的企业都在发生剧烈变化。对此，徐少春给出了案例，其认为未来财务、数字将全部交给机器人，财务人员更多的时间就是分析、洞察，帮助企业决策者提供最实时的、准确的、有效的支持。

　　除了上述谈到的“财务管理新世界”的变化，徐少春还就“财务到底如何转型”这一问题进行了深度解读。

　　徐少春将财务转型分为4种类型，分别为：治理方式转型、模式转型、服务转型及思维模式转型。其认为，企业原来的财务组织、财务人员和财务一系列政策要转变，因为在互联网时代中形成的EBC概念远远超越了过去的ERP概念，企业的业务能力才是核心竞争的优势所在。

　　为了论证这一观点，徐少春结合国际分析机构研究，提出财务能力的分析公式，即财务能力Capability=思维模式×数字化技术×企业实践。其中，数据在决策中起到了关键的作用，徐少春认为，在当今时代就要让数据来说话，让数据来决策。